城发集团综合部副部长  张剑

一、什么是“阿米巴经营管理模式”

“阿米巴经营管理模式”由日本经营大师稻盛和夫创立，阿米巴，又名变形虫，阿米巴原虫的最大特征就是随外界的变化而不断地变化，不断地进行自我变形来适应外界的变化和所处的生存环境。而稻盛和夫提出的 “阿米巴经营管理模式”有着异曲同工之妙——它是一种经营组织管理机制，在正确的经营理念的指导下，将公司划分为若干个小团队，每个团队独立核算，人人参与经营，以哲学和经营会计核算为基础，以人力资源管理为手段，从而达到调整企业关系，解放生产力的目的，同时以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。目的在于最大限度地释放员工的现场创造能力，将公司的规模与小组织之间的优势揽于一身。

二、“阿米巴经营管理模式”与传统经营管理模式比较

（一）激发员工主人翁意识

在传统经营管理模式中，员工与企业是简单的雇佣关系，干得多拿得多，企业的生存状况与员工关系并不大。但在阿米巴经营管理模式中，每个“阿米巴”都是独立的结算单位，赋予了部分经营者的权利。另外，企业的整体情况也会影响到每个结算单位的收支，所以每个“阿米巴”最后都是企业经营者，为企业利益最大化添砖加瓦。

（二）有效的考察指标

在传统经营管理模式中，员工的薪酬普遍以“量”作为考察指标，例如加工厂的计件、采矿场的吨数等。而在阿米巴经营管理模式中，任何绩效都是直接与“钱”挂钩的，拿加工厂作为例子，即员工不再考虑做了多少件，而会考虑加工的产品能卖多少件、是否能卖到好价钱。

（三）财务数据的精准性和时效性

在传统经营管理模式中，生产部门与财务数据的关联是不大的，生产部门将生产数据提交到财务部门，再由财务部门每个时间段汇总出表，无法精确到每个生产单元，也缺乏时效性。而在阿米巴经营管理模式中，每个生产单元每天的数据都是精确而且实时更新的，每个小组每天赚了多少钱都立马能够计算出来，而不用等月报或季报。

（四）迅速发现生产经营问题

在传统经营管理模式中，经营问题往往是在定期的报表或盈利账单上被发现，而且还需要将数据重重剥离排查。而在阿米巴经营管理模式中，由于各个“阿米巴”团队都采取独立核算，主人翁意识得到强化，生产经营问题往往能够迅速发现并能及时并做出调整。

三、当前国企改革的困境

（一）“大锅饭”思想

    与部分外资、民营企业较好的组织结构和良好的反馈与监督机制相比，国企在传统的“大锅饭、平均主义”等影响下，没有有效的绩效区分机制，员工没有竞争意识也没有被淘汰的压力，工作积极性受限。

（二）员工主人翁意识薄弱

    虽然国有企业一般存在工会组织、职代会制度等，但在企业实际运营中没有真正实现民主管理，员工没有真正参与企业管理，只是机械的执行上级的任务安排，没有自主权利，从而使得员工工作的主动性不够，自我价值评价不高。

（三）绩效、晋升机制不完善

当前，虽然国企也采用了绩效考核制度，但制度的透明化程度不高，且形式单一，并且在评价的过程中领导占主导地位。机制的不完善和没有落实让普通员工产生不公平感，挫伤了其工作积极性。

    四、阿米巴经营管理模式能助力国企改革

　　当前，国企对于复杂多变的市场环境感到力不从心，不少国有企业经营管理效率低下，内部改革阻力重重，企业发展道路举步维艰。阿米巴经营管理模式被誉为管理学界最为高效实用的管理理论，不妨大胆引入，并使这成为国企改革的“助燃剂”。

首先，阿米巴经营管理模式强调把一个低效庞大的组织切割成一个个阿米巴原虫似的小企业，并且这些阿米巴要经历涅槃重生的过程。在一个个新的小企业中实行独立核算制度，并且直接与市场挂钩，按照“销售最大、费用最小”的原则去参与市场竞争，所有的部门都在“销售服务”。企业的存在就是为了创造价值，满足客户需求，国企也一样，需要通过切割让全体员工有一个思想上的跨越和转变——“饭碗只有有能力的人才能端得稳”。

其次，阿米巴经营管理模式可以将企业变成一个人力资源造血循环系统，通过放权从企业内部培养出一大批满足各个层次、各个岗位需求的，具有高度责任心的优秀管理人才和技术人才。一个成功的企业需要有一个睿智、精明的领航者，同样需要各领域中的优秀人才。

将庞大的企业进行切割，让普通员工也拥有主人翁意识，成为一个个小阿米巴的经营者。这样，员工会对经营负责，也会逐渐具备经营者的自觉性，具备共同经营者的责任感，经营能力上也会逐步增强。一个健康的身体离不开不断更新的新鲜血液，而阿米巴管理系统恰恰就是一个能自发创造“新鲜血液”的系统，它一旦运转，会为企业带来巨大利益。

综上，阿米巴经营管理模式在当前的国企改革中能起到助力作用，具有可行性。