“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”株洲市国资委为有力推进工作进度，进一步加强机关科室（中心）年度工作的计划性、规范性，2018年以来，开始建立并实施“一年早知道”工作机制。

机制要求，机关各科室（中心）首先要根据“株洲市委经济工作会议精神 ”、《政府工作报告》、“各级人大、政协代表建议提案”，结合《市国资委2018年工作要点》、《市国资委2018年党建工作要点》和《三定方案》规定的科室（中心）职能工作内容，加上市委、市政府、省国资委以及市直部门交办的其他重点工作，制定科室（中心）“一年早知道”年度工作计划，做到早谋划、早安排、早部署。

各科室（中心）干部职工再根据科室（中心）“一年早知道”年度工作计划进行细化、量化，分解、落实到个人，制订个人的“一年早知道”年度工作目标。

机制还明确制定了各项工作推进措施，要求各科室（中心）坚持每周工作例会制度，总结上周已完成、未完成工作情况，对未完成的工作进行分析调度。每月召开科室（中心）的月度工作例会，对科室工作进行月度总结和安排。委每月召开月度工作例会和“五问工作法”讲评会，各科室（中心）负责人报告重点工作完成情况，分管领导对分管工作进行讲评和安排，最后由委主任对全委上月工作和各科室（中心）工作进行综合讲评，对下月全委工作和科室工作进行整体部署或调整。

各科室（中心）涉及其他科室配合的重点工作，由分管领导每月调度一次，涉及企业的重点工作每季召开一次推进会。

“谋定而后动，知止而有得。”“一年早知道”工作机制，既明确了工作目标和任务，又落实了工作责任人和工作进度、完成时间，并制定了有效的工作措施，是全年工作任务稳步推进、顺利完成的有力保障。

                     （株洲市国资委  方志会）