“酒仙湖景区‘七一开园’有压力、有挑战，但我们更有信心、有能力实现这一宏伟目标。‘七一开园’肯定可以实现，而且要高标准地实现！”4月10日，在酒仙湖景区七月开园项目建设调度会上，公司党委副书记、总经理刘晓丹郑重强调。

当日上午，刘晓丹总经理率副总经理邓勇、郑华一行，亲赴攸县酒埠江就开园重点项目推进情况进行现场调度。在湖南酒仙湖生态旅游开发有限公司董事长易大友、总经理易溪，总承包管理部相关负责人的陪同下，调度人员一行先后查看了景观大道、游客服务中心、水云桥、地质博物馆、环湖游道等多个在建项目，详细了解了项目推进中遇到的困难和问题，现场“把脉”、“开药方”。当日下午，刘晓丹一行出席了酒仙湖景区“七一开园”项目建设调度会，并作了重要讲话。酒仙湖公司全体高管及部室负责人、施工单位负责人、监理单位负责人出席了会议。

调度会上，攸县“旺景区攻坚战”指挥部办公室副主任颜继瑞强调，七一开园，是抢抓季节机遇，壮大攸县旅游，造福攸县人民的大好事。“旺景区攻坚战”指挥部将加大高位统筹力度，全力支持和配合“七一开园”工作。凝心聚力当好保姆，全位调度保驾护航。

总承包管理部相关负责人表示，虽然面临不少困难，但有信心有决心如期如质完成任务。酒仙湖公司董事长易大友提出，建设单位要做到全员参与、咬细目标、精细调度；施工单位需科学安排、协调配合、强势推进。公司副总经理邓勇、郑华也一再强调：必须坚定“七一开园”目标，不允许动摇；实现目标必须精心组织、理清关系、团结协作。

最后，刘晓丹发表了重要讲话。他明确提出，“七一开园”目标明确，冲锋号角已经吹响，酒仙湖公司以及施工单位，不能认识模糊，不得观望等待。为实现这一目标，必须做好四个方面的工作：一是统一思想、提高认识，将全体员工思想统一到一切工作服从于开园目标这一高度；二是锁定目标、狠抓落实，必须紧扣目标，明确分工，责任到人，落实到位；三是找准重点、逐个突破，锁定开园重点，逐个突破，软硬件提质必须同步；四是全面确保，掀起高潮，全司上下坚定信心，扣住时间节点，消除安全隐患，强化人力、设备、材料的调度，细化工作目标，严格兑现考核。要抢抓有利气候，迅速掀起高潮，圆满完成“七一开园”的宏伟目标，助推酒埠江生态新镇建设进入新的阶段。

酒仙湖景区实现“七一开园”，是酒仙湖公司2018年度最重要，也是最为艰巨的一项工作。截至4月10日，留给项目建设、运营筹备的时间仅有81天。为确保目标的实现，酒仙湖公司专门制定了保障方案，多措并举、强势推进：一是实施开园倒计时，任务倒排，责任倒逼，时刻督促施工人员加油鼓劲；二是领导挂点负责。每位高管联系一个工程项目，靠前指挥、严格督查、及时调度；三是重奖重罚。酒仙湖公司对各项目的进度、安全、质量等方面实施月度考核，严格奖惩；四是限时办结。要求机关部门服务必须提高效率，在规定时间内优质完成各项服务工作。

根据此次会议精神，酒仙湖公司对各项工作做了细化部署，确保会议精神落实到位。     

湖南酒仙湖生态旅游开发有限公司 颜雪华